Aquela lógica industrial planejamento e execução não funciona mais. O planejamento é rápido e consistente para suportar as transformações, para isso se autorresponsabilizar e aceitar os erros como aprendizados é fundamental.
O nosso maior aprendizado desse ano foi entender que o futuro é humano e as pessoas são a grande chave da mudança, para isso é necessário colocá-las no centro da estratégia e deixar de considerá-las recursos. Essa será a principal tendência para o próximo ano.
Desde 1990 o Dave Ulrich diz que o RH tem que ser estratégico, consultivo e parceiro, mas pouco se vê desse comportamento no dia a dia da gestão de pessoas.
As tendências são claras para 2021 em diversas fontes de referência do mercado:
• Cuidar das pessoas, da saúde mental Precisamos cuidar da saúde mental, trabalhar a Inteligência emocional dos líderes e de todas as pessoas. Os níveis de ansiedade, medo contribuíram para o aumento das doenças mentais e as taxas de Burnout e depressão que já eram altíssimas dispararam, portanto, cuidar da saúde mental da empresa é fundamental para ter os talentos produzindo e contribuindo com os resultados.
• Lidar com o contexto de trabalho pós pandemia Temos formas de trabalho diferentes, home office, híbrido, entre outros. Precisamos considerar o impacto dessas novas formas no nosso dia a dia profissional. As pesquisas mostram que a pessoas querem manter o home office e sabemos que ele nos traz uma série de mudanças na cultura organizacional. Entender a jornada do trabalhador, escutá-lo para saber o que pode ser adaptado é fundamental para lidar com esse novo momento do mercado.
• Trabalhar a Diversidade e inclusão Precisamos lidar com as diferenças e se beneficiar delas. Ficou claro esse ano que a diversidade dá lucro e que as empresas não estão preparadas para incluir e se beneficiar dela, portanto se capacitar para favores essas práticas é fundamental. Gêneros, idades, gerações diferentes, culturas, devem fazer parte da nossa estratégia.
• Incorporar as ações de RH Ágil Agilidade é a palavra da vez e para o RH mostrar o seu valor precisa desburocratizar, entender do negócio e que os ciclos são mais curtos agora: avaliação de desempenho deve ser menores, feedbacks constantes, pesquisa de clima sempre. Os processos de RH precisam dar conta da demanda do negócio, para isso é importante estar bem alinhado com a liderança para refletir nos processos de RH a cultura ágil, conectada com a estratégia da organização.
• Desenvolver as pessoas em torno de um propósito Ficou claro que as pessoas querem algo há mais no trabalho do que só salário, principalmente as gerações mais novas. Para acompanhar as mudanças e novas necessidades de habilidades e comportamentos conectar propósito individual e organizacional é fundamental. Cuidar da experiência do colaborador, desde o momento que ele entra na empresa garante o reforço da marca empregadora pode ser trabalhado, isso é importante do ponto de vista do marketing e do engajamento destas pessoas para ajudar a empresa a resolver problemas.
Eu preparei uma série de lives com parceiros que são especialistas em todos os subsistemas e problemas que teremos que resolver no próximo ano. Eles participarão de lives até janeiro comigo, para falar de cada tema. Acompanhe por aqui toda terça-feira, 20h:
https://www.linkedin.com/events/prepare-separaorhdofuturo6739522759740731392/
A humanização e a digitalização estarão juntas, por isso aprender a aprender é fundamental para dar conta dos desafios de 2021, assim como desenvolver algumas competências. O fórum econômico mundial liberou o novo relatório mês passado que você pode conferir aqui: https://t.me/c/1173018226/489
E ele fala que:
“40% das habilidades consideradas essenciais hoje nos profissionais irão mudar.” “Até 2025, a automação irá eliminar 85 milhões empregos no mundo enquanto a nova divisão de trabalho, entre máquinas, humanos e algoritmos irá criar 97 milhões. Nesse cenário a conta feita é que 50% de todos os funcionários precisarão de requalificação nos próximos cinco próximos anos. “ Essa requalificação é técnica por conta das novas tecnologias, mas também comportamental, devido a necessidade de desenvolvermos a criatividade, pensamento analítico, aprendizagem ativa, capacidade de resolver problemas, etc.
Portanto o RH deve se preocupar em se capacitar primeiro para ajudar as pessoas no dia a dia de trabalho.
A área de gestão de pessoas ganhou uma visibilidade muito grande esse ano e precisamos manter essa valorização para os próximos anos. No próprio relatório do Fórum aponta a área de gestão de pessoas como uma das áreas que mais serão demandadas no futuro.
Dentre todas as novas profissões que o relatório aborda está lá a área de pessoas e suas funções, como: gestão de RH, remuneração, recrutamento e seleção, consultoria interna de RH (Business Partner).
Vi muitos clientes de RH inseguros quando demandado para participar de um comitê de crise, lidar com as pessoas no isolamento, preparar relatórios para dar suporte na tomada de decisão do Covid, ser consultado pela liderança diariamente.
A boa notícia é que você será demandado cada vez mais, então chega de insegurança e vamos dar foco na carreira e se preparar para ir para o próximo nível. Anota aí o que você pode começar a fazer:
1- Colocar no papel os seus objetivos = aproveite o estímulo do final do ano para refletir sobre você e sua carreira e coloque no papel os seus objetivos profissionais. O que você quer para a sua carreira em 2021? Onde você quer estar em dezembro de 2021? Por que você quer tudo isso? Qual o propósito?
2- Pesquise o que você vai querer estudar e desenvolver = uma vez que você já sabe os seus objetivos você pode pesquisar sobre o mercado e sobre os seus objetivos para priorizar as suas ações. Que cursos realizar? Que competências desenvolver? O que você vai fazer para desenvolver a sua imagem? Cada vez mais teremos uma infinidade de conteúdos e informações e focar será essencial para evitar a sobrecarga e desvio do objetivo.
3- Planejar = criar uma linha do tempo, uma rota de ação e lançar as suas ações com datas. Quando você vai começar a estudar os subsistemas de gestão de pessoas? O que você vai fazer diferente para alcançar os objetivos que mapeou?
4- Entrar em ação com foco = relembrar os seus objetivos diariamente é fundamental para manter o foco e priorizar as ações que vão te trazer resultados. As interferências que aparecem no dia a dia muitas vezes estão recheadas de crenças, medos, falta de autoconfiança e relembrar o seu objetivo e o que você ganha com ele é fundamental para se motivar e agir.
Faz sentido para você?
O RH será um comportamento e uma profissão que vai crescer muito nos próximos anos, mas depende de pessoas como você, empenhadas em fazer o melhor para as pessoas, com estratégia e consistência.
Juntos somos mais fortes! Vamos conversar muito sobre isso em 2021.
Compartilha com as pessoas e participa do meu telegram, porque lá a gente aprofunda mais essas informações e divide com outros colegas de RH:
www.carreira.vc/telegram